Mentor Operasional Bisnis untuk CEO

Saya sedang bersiap menempati posisi CEO dan membutuhkan mentoring serta bimbingan praktis di bidang manajemen bisnis—khususnya operasional. Fokus pendampingan yang saya cari: • Menyusun dan menyempurnakan proses operasional end-to-end (SOP, alur kerja, dan kontrol kualitas). • Membangun metrik kinerja dan dashboard sederhana agar tim bisa memantau target harian, mingguan, dan bulanan. • Strategi pelibatan tim lintas-fungsi supaya keputusan operasional lebih cepat dan terukur. • Studi kasus atau simulasi masalah nyata untuk mengasah pengambilan keputusan di level eksekutif. Format kerja yang saya harapkan: – Sesi video call terjadwal (1–2 kali per minggu). – Tugas atau latihan ringan antara sesi, dilengkapi umpan balik tertulis. – Dokumen ringkas (template SOP, checklist, atau panduan tools) yang bisa langsung saya terapkan. Saya menghargai mentor yang sudah pernah memimpin atau membimbing startup maupun perusahaan skala menengah, familiar dengan kerangka kerja lean/agile, dan nyaman berdiskusi dalam bahasa Indonesia. Jika Anda merasa cocok, jelaskan pengalaman relevan, pendekatan mentoring, serta contoh hasil pendampingan yang berhasil.

Project ID: 40540751